Alejandro García Nicolás

Gemelos digitales · BIM · Datos — Construcción, energía e infraestructuras

Transformación
digital de
activos
complejos.

Conecto ingeniería, captura de realidad, datos y operación para convertir la información del activo en decisiones de negocio.

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Casos de éxito

Del activo físico
al dato de negocio.

Tres sectores, tres retos y un mismo método: capturar la realidad, estructurar el dato y convertirlo en decisiones de negocio.

40.000 m²

Método

Cómo conecto el activo
con el negocio.

Seis capas que convierten la información de ingeniería en decisiones de operación e inversión. No es una plataforma: es un modelo de capacidades.

01

Captura de realidad

Escaneo láser y nubes de puntos del activo existente.

Leica BLK · Leica Cyclone FIELD 360 · Leica Cyclone REGISTER 360 PLUS · CloudCompare · ReCap® Pro · Agisoft Metashape

Activo físico
02

Modelo BIM

Geometría y datos de ingeniería en modelos federados y coordinados.

Revit® · Navisworks® · IFC / OpenBIM

03

CDE y calidad del dato

Entorno común de datos con validación automática de requisitos.

Autodesk® Forma · Catenda · IDS · ISO 19650

04

Automatización

Scripts que eliminan tareas manuales y errores sistemáticos.

Dynamo · Python · C# / Revit® API · PowerShell

05

Sistemas de operación

El modelo conectado con el ERP y la telemetría del activo.

SAP · IoT / telemetría · O&M

06

Decisión de negocio

Gemelo digital para decidir mantenimiento, inversión y desempeño.

Digital Twin · CAPEX / OPEX · Analítica

Negocio
Hoja de ruta por valor

Priorizo iniciativas por valor operativo, viabilidad, datos disponibles y adopción.

Interfaces, no islas

Conecto BIM, CDE, SAP/EAM, IoT y analítica, y diseño los flujos intermedios —scripts, add-ins, formatos— donde el software comercial no llega.

Gobierno del dato del activo

Estándares, roles y control de calidad (ISO 19650, IDS) que hacen fiable la información.

Del piloto a la capacidad

Cada piloto nace con dueño de negocio, métrica y un diseño reutilizable para escalar.

Adopción real

Formador certificado de Autodesk: 15 cursos y unas 800 h impartidas. La tecnología solo vale si se usa.

Valor medible

Menos reproceso, más trazabilidad y menor riesgo de plazo y coste.

Customer Success

El go-live es
solo el día uno.

Un Customer Success Plan en cinco pasos: del descubrimiento a la realización de valor. Cada paso, respaldado por algo que ya he hecho.

01

Descubrir

Mapear procesos, actores y puntos de dolor del cliente antes de tocar la plataforma.

    PruebaMás de 13 años dentro de equipos de cliente · BIM Manager en obra
    02

    Diseñar flujos

    Flujos que encajan con cómo trabaja el cliente; donde la plataforma no llega, configuración, scripts o add-ins.

      PruebaEED Suite · Revit® API · Dynamo
      03

      Formar y acompañar

      Formación sobre trabajo real, no demos, para que la plataforma se use a diario.

        Prueba~800 h impartidas · seminario de 60 h en obra
        04

        Medir

        Métricas de adopción y de valor, seguidas en dashboards: el health check del Customer Success Plan.

          PruebaMáster en Big Data & Analytics · Power BI
          05

          Escalar y alimentar el roadmap

          Convertir pilotos en estándar y trasladar a producto los límites detectados, con su impacto de negocio.

            PruebaLínea Scan-to-BIM: 4 campañas anuales · puertas de calidad IDS
            Evidencia

            Cuadro de mando

            Superficie en proyectos

            0 m²

            Alcance Global

            0Expedientes

            0 países · 0 ciudades

            Dominancia Tipológica

            -

            0 proyectos

            Tecnologías principales

            Clientes

            0finales
            Tipología · proyectos
            Duración
            Etapas profesionales
            Evolución por capas
            Tender puentes

            Proyectos Destacados

            Selección curada de los hitos tecnológicos más relevantes de mi carrera.

            01 / 05
            Referencias

            Lo que dicen
            de mi trabajo.

            «Ha asumido la mayor parte del trabajo y casi toda la responsabilidad como representante de LHD en un gran proyecto de infraestructura en Oriente Medio.»
            «Ha demostrado un profundo conocimiento de la herramienta, buenas dotes de comunicación y métodos efectivos para asegurar el aprendizaje de los alumnos.»
            «Se maneja bien en la interacción con proveedores y terceros, y su preparación técnica va más allá de lo necesario: es el compañero a quien siempre se consulta.»
            «Destaca por su capacidad de dar confianza en lo que valora y en lo que se compromete: genera tranquilidad, seguridad y confianza a la dirección de proyectos.»
            «Desde el principio mostró una gran aptitud, no solo en sus responsabilidades sino en el trabajo en equipo.»
            «Destacamos la visualización rápida del briefing, la buena gestión del tiempo y los recursos y el cumplimiento de las fechas establecidas.»
            Contacto

            Hablemos de
            sus activos.

            Abierto a roles que ayuden a organizaciones AEC a adoptar plataformas digitales y sacarles valor: Customer Success, Digital Delivery, Digital Twin.

            Escribir un email